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自她担任院长以来，有了更加广阔的施展才华的天地。干了多年的基层工作，她知道妇幼保健是一项基础性工程，是关系每个家庭幸福和全民妇女儿童身心健康的大事，因此她把做好妇幼工作，提高母婴保健服务水平作为己任，认真贯彻落实《母婴保健法》及实施办法,积极组织贯彻《中国妇女儿童发展纲要》， 进一步完善了孕产妇死亡、儿童死亡和出生缺陷监测系统建设；加强了全区孕产妇、儿童保健管理；强化了乡镇卫生院的产科和儿科建设，提高了基层对高危孕产妇的筛查和及时转运能力，降低了孕产妇及新生儿的死亡率。同时她认为，科学完善的管理体系，是一个单位不断进取的基本保证。为加快妇幼卫生工作的改革步伐，在她的主持下，医院规范了各项医疗技术规程，优化了各项工作流程，进一步细化科室设置，完善院科两级管理，极大的优化医院的管理结构，使医院管理逐步规范，走上了良好的运行轨道，使医院在管理上迈上了一个新台阶。同时，大胆在医院内部实行综合目标管理责任制及成本核算制度，并重新建立一系列配套制度，通过定岗位、定人员、定任务、月考核、年总评的方法，充分体现“效益优先、兼顾公平”的原则，引入竞争机制，优化组合，奖勤罚懒，从而大大加强了全院职工的工作责任心，提高了干部职工的工作积极性。
新院搬迁后，她依据大保健模式，整合资源，进一步加大科室精细化管理，设置了妇女保健部、儿童保健部及孕产保健部，加强了产科住院部建设，成立了妇科住院部、儿科住院部、层流新生儿重症监护室及层流手术室等二级科室。2016年年底，国家卫计委颁布了《二级妇幼保健院评审标准》，意识到这是医院提高管理水平、提升医疗保健技术及服务能力的机会，她立即按要求规范了“四大部”，以提高医疗水平和服务质量为主线，落实“以服务对象为中心”的服务理念，从“抓制度、求质量、保服务”入手，坚持制度先行，加强人才培养，全面实行院部科三级管理，使医疗质量得到持续改进，有效确保了医疗安全。经过创建，2018年12月份顺利通过二级甲等妇幼保健院市级验收。结合医院发展，进一步改善了基础设施建设，规范设置了高标准的层流新生儿重症监护室、层流手术室，积极引进宫腹腔镜、利普刀，开展妇科微创手术、宫颈手术、子宫(次)全切手术、宫外孕、卵巢囊肿摘除术等新技术，使医院服务能力有了进一步提升，医院进入了良性、有序的发展轨道。根据孕产妇需求，开设了免费的孕妇学校、父母课堂、孕期瑜伽、孕产期营养知识讲堂等，满足了广大孕产妇对孕产期保健知识的需求，降低了孕产期风险，取得了良好的社会效益。在加强医院管理的同时，尚兰英也不忘医院文化建设，她总结历代妇幼人的奋斗历程，提炼出积极向上的医院文化，如办院方针、服务宗旨、医院精神、院训、院歌等，以文化凝聚人心。同时积极弘扬敬佑生命、救死扶伤、团结友爱、爱岗敬业和甘于奉献的职业精神，制定符合医院发展的愿景和发展战略，进一步丰富了医院文化内涵，塑造了医院和职工独特的精神气质，使全体职工以身为妇幼人而更有自信、更有自尊，更加自豪。
重德守廉，做甘于奉献的行业标兵。在日常公务和社交活动中，坚持自我约束，从严要求，慎用权力，奉公以勤，律已以俭，不以职权谋私利，不为人情所左右，踏踏实实干事，清清白白做人，时刻保持清醒的头脑，做到纪律规矩面前知敬畏、守规矩。并认真执行民主集中制，禁止官僚主义、和自由主义的滋生，做到讲政治、顾大局，坚持从小事做起，防微杜渐，自重、自省、自警、自励。特别是能够自觉做到无职无权时不奢望、手中有权时不张狂，既保持向上向善的良知，又坚持处事为人的理性。在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事，发扬民主，联系群众，遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解，真心实意培养干部成长，设身处地帮助解决实际困难，尽心尽力地为大家办了一些有益的事情。
在她的带领下，甘州区妇幼保健各项工作名列全省前列，得到了上级部门的一致肯定。医院先后荣获“省级先进单位”、“甘肃十佳妇幼保健机构”、“ 全国妇幼保健机构综合服务能力排名县区级100强”、甘肃省“最满意医疗机构”、国家级“妇幼健康服务优质示范区”；2017年4月医院妇产科成功创建为省级重点专科；5月获得国家级“母婴友好医院”荣誉称号；6月通过省级儿童早期发展示范基地；2018年1月被评为甘肃省“优质医疗服务示范医院”，她本人也多次被授予“全省妇幼保健先进个人”、“甘肃省两癌筛查先进个人”、“省级妇幼健康服务先进个人”、“全省优质医疗服务示范个人”、“全市妇幼卫生工作先进个人”、“优秀院长”、市、区“三八红旗手”等荣誉称号。
