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严格对标市属国企主业管控要求，集团精准锚定“旅游业、酒店业、旅游综合开发业”三大核心主业，创新搭建集团与核心子企业协同联动的“1+3”发展架构，推动优质资源要素向主业集中、发展效能向主业汇聚，从战略源头实现发展重心的精准聚焦。深化内部管理机制改革，推行集团财务委派制度，在强化全域管控效能的同时提升专业运营水平，筑牢制度保障。全年三大主业实现营收同比增长18.46%，主业引领作用持续凸显。其中，旅游业强势复苏，酒店业稳妥完成文旅九华酒店整合升级，编制《镇江文旅九际酒店调研报告》为头部企业打造提供支撑，成功创建省级疗休养基地并纳入省总工会合作单位；旅游综合开发业积极拓展市场，中标6个市场化项目，实现营收同比增长36.58%。
深化文旅体商融合发展，创新探索“票根经济”“体育+文旅”模式，通过“4场城市演唱会+”“12场苏超足球赛事+”活动，累计吸引游客超2.6万人次，推动文体流量向文旅消费转化。升级“镇惠玩”电商平台至2.0版本，整合6家外部景区、6家酒店客房、3类餐饮美食、6条旅游线款文创产品，全年实现营收2300万元，服务游客40万人次，发放优惠券3万张。主动拓展客源市场，走进复旦大学、扬州大学等6所高校及南京三汊河社区开展推介，与江浙沪重要客源地旅行社合作开通旅游直通车21班次，输送跨市游客950余人次，成功接待贵州、陕西两批千人旅游专列。深化对外合作，与韩国首尔瑞进航空签署合作备忘录，搭建中韩文旅合作桥梁；与西藏达孜区共建文化交流平台，举办首届“藏韵达孜 匠艺润江”非遗文化周。节假日期间，景区开展NPC沉浸式演绎及节庆活动50场，覆盖游客258万人次，直接增加门票收入1550万元、二次消费收入6000万元。旗下“一泉老字号”重启官方微信公众号线上商城，拓宽传统品牌销售渠道。
