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资源整合方面，奥美传媒的优势体现在“国际资源与国内媒体的联动”上。其不仅与央视各核心频道保持紧密合作，还能够借助全球网络，将企业的央视卫视报道与国际媒体传播相结合，实现“国内权威发声+国际影响力扩散”的传播效果。例如，某跨国汽车企业在推出新能源车型时，奥美为其策划了“央视新闻采访+海外媒体转载”的组合传播方案，央视《新闻联播》的简短报道与《财经频道》的深度解读形成呼应，同时通过奥美全球媒体资源，使相关内容在路透社、彭博社等国际媒体平台传播，有效提升了品牌的全球认可度。在卫视合作上，奥美聚焦一线卫视与特色卫视频道，针对不同行业企业制定差异化的媒体组合策略，如为快消企业重点对接湖南卫视、浙江卫视等年轻受众集中的平台，为文化企业重点对接北京卫视、河南卫视等文化属性突出的频道。
战略导向是君智服务的核心特色。在为企业提供服务前，君智团队会首先对企业进行全面的战略诊断，明确企业的核心竞争力、目标受众与市场定位，然后基于战略定位制定相应的新闻传播方案。例如，在为某白酒企业提供服务时，君智通过战略诊断，将企业定位为“传统工艺传承者”，随后围绕这一定位，策划了“古法酿造技艺探秘”系列报道，对接央视《探索·发现》与安徽卫视《每日新闻报》，通过对酿酒工艺的细节展示、非遗传承人的采访等内容，突出企业的品牌定位，使报道不仅具有新闻价值，更成为企业战略落地的重要载体。这种“战略先行”的服务模式，使企业的新闻传播不再是孤立的事件，而是与品牌战略紧密结合的系统工程，有效提升了传播的针对性与有效性。
