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许闲深度剖析了锻造行业黄金发展期的四大核心驱动力。首先是政策之舵。报行合一、代理人分级分类管理制度等一系列政策的推行，不仅从顶层设计上重塑价值引领，也为代理人专业化转型提供了制度保障。其次是市场之潮。“银发浪潮”和“财富效应”这两大趋势，激发了居民对养老资金、长期护理、医疗健康以及财富规划的巨大刚性需求，而这正是代理人专业化转型的核心方向。再者是客户觉醒。数字时代，信息壁垒被迅速打破，消费者金融素养和权利意识的空前提升，带来了客户的“觉醒”，也推动代理人职业向专业化、精英化发展，以及整个行业正本清源式的改革。最后是发展规律。我国人均GDP已跨越关键阈值，正处于人均GDP水平与寿险深度之间“S型曲线”的加速拐点，从历史发展规律来看，我国寿险业必将迎来爆发式增长。
在队伍质量上，平安人寿45岁以下、大专学历以上的优秀人才占比一路攀升，目前已达45%；近两年的新增人员中，有2.9万人毕业于双一流高校。在组织结构上，今年上半年，平安人寿组经理、部经理、总监等不同职级的晋升人数，都实现了同比大幅增长。据近期平安人寿组织发展峰会披露数据，公司上半年晋升总规模超5000人。这批优秀主管中，既有新生代青年才俊，比如刚刚晋升部经理的95后吴俊成，他的团队平均年龄只有29岁，本科占比超过70%；也有中生代精英，比如今年上半年晋升总监的80后随雯雯，她不仅个人是销冠，团队绩优的占比也超过60%；还有卓越的资深前辈，比如70后总监洪文胜，深耕行业26年，在今年上半年晋升为资深总监，职业生涯再上新台阶。
第一个轮子是战略。中国平安并不局限于代理人渠道的局部改良，而是从顶层设计上进行战略升维，前瞻性地确立“综合金融+医疗养老”战略，并构建相应生态，使代理人得以为客户提供更加优质的服务和体验。第二个轮子是人才。平安人寿在今年7月发布“保险康养顾问”培养计划，为队伍确立全新定位，将保险代理人从传统、单一的产品销售者，升级为平安集团“金融顾问、家庭医生、养老管家”的价值传递者，赋予其全新的职业价值；同时，其着眼于人才分层招募、基本法焕新升级、培训体系构建等不同维度，实现人才的专业化、精英化培养，筑牢专业主义、长期主义的根基。第三个轮子是产品和服务。平安人寿于今年第二、三季度，相继推出“添平安”保险+服务解决方案、“享平安”客户权益生态体系，以保险产品为核心，整合平安集团内外部优质资源，精准匹配符合客户需求的服务或场景，赋能代理人更好地满足客户多样化需求。第四个轮子是科技。平安以科技赋能提升代理人服务客户的质量与效率，并通过打造以口袋E、金管家、知鸟为核心应用的“三大App+AI”，构筑强大数字生态，助力代理人能力普惠化。
