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　　我喜欢悄悄地来去，不喜欢大张旗鼓地发函、接站、制定接待方案，只想通过深度访谈的方法来获得其他出版单位的宝贵经验。另外，我组织的调研通常只带上一到两人，最多不超过三人。因为我觉得，人数众多的调研向来都是浪费时间的行为艺术：一行人跑到别的单位去，双方一本正经地在自己对应的席卡前坐下，照本宣科地朗读本单位早已准备好的书面材料。只要是能形成书面资料的“经验”和“做法”，“秀才”必定在万里之外都知道，不如不去。而我则喜欢走遍调研单位的每一个角落，走进每一个编辑部，目光无漏地观察一片纸、一件物，与大部分新老朋友面对面无障碍地长谈。不过，我很担心本文在《文艺报》发表后，今后如想到别的出版单位“调研”，极有可能存在被拒的“风险”。

　　除了规模大外，板块强也是核心竞争力。大而不强的出版集团和单体出版社其实并不少，但机工社的三个出版板块都很强势。第一个是高校教材板块，其作者非常权威。机工社的职教教材做得特别好。我本来认为我们的凤凰职业教育出版做得不错，但和机工社相比，无论是规模还是影响力都有很大差距。我有时候担心，未来凤凰传媒的一流作者会枯竭，并一直在为发现新的作者而不懈努力。我们举办了5次作者年会，虽然在国内属于创举，在赢得优质作者方面颇有成就，但我认为机工社的一流作者50年内都不会枯竭。据介绍，33%的院士都曾在那里出书。我清晰地记得去调研时看到出版社办公大厅有一面作者墙，上面有60个院士作者的照片。此外，江苏很多职教教师和名校名专业教授，也是他们的重要作者。我回来后就常想，我们在职业教材出版这方面，要用什么力量与机工社竞争。

　　第五，极其专业的管理者与极其专业的编辑出版发行审读人员。机工社的领导非常专业，印象中接待我们的是两位副社长陈海娟、时静。我之所以要到每个编辑部去看，是想看看其他员工的工作状态，判断一下他们到底是带着温暖的心情在这个单位工作，还是牢骚满腹地为完成任务而坐在那里打发时间。当然，员工的表情就会说话，他们的业绩也清晰地呈现出他们的精神状态和工作能力。据我所见，那里没有什么离奇古怪的人，个个精神状态都非常饱满，这都得益于很好的企业文化。我曾收到一个朋友的微信，非常感慨。他说：“你看一个单位是不是好，是不是适合你，主要看两点。第一点，在这个单位里面，跟你常接触的那些人是不是对你非常友好，是不是值得你尊重，你是不是乐于和他做同事。第二点，你在这个单位工作一段时间之后，看看那些很快被提拔的都是些什么样的人。如果那些拿着很高薪水和很快被提拔的人都是你认为很糟糕的人，说明你不适合在这个单位，你要尽早离开。”我读到这条微信后很受启发。人的管理很重要，各个出版单位的社长和总编辑一定要牢记这一点，并以此明志做事。引进一个人，第一要心理健康正常，第二水平专业要高。同时，干部要像员工一样努力工作。这便是一个健康出版单位的管理文化。