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2012年10月，南方日报第九次改版引发全国报界关注。此次改版以全媒体转型为重点，成立负责采集各类信息的全媒体突击队，同时推动流程重组和采编部门共建频道，促进媒介功能、传播手段、组织架构等多个要素的融合。在搭建全媒体采编数字化平台的基础上，南方报业专门成立了广东南方报业新媒体有限公司，作为集团新媒体资源整合和新媒体业务孵化平台，形成了平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外LED和电子阅报栏等六条特色产品线。初级新闻产品会由各媒体编辑部各取所需进行深加工，重新排列组合，生产出各种形态的新闻产品，适合微博的马上发，然后是iPhone、iPad客户端，再接着是博客、手机报，往后是网络电视，最后才是新闻门户网站和报纸，新闻生产方式由此发生根本性的变革。
结合实际是突破口。从目前国内报业与新兴媒体融合发展的实践探索来看，基于构建全媒体平台的统一思路框架之下，融合发展的重点和突破口并没有统一的定式。除了努力做大做强官方网站、法人微博、微信及新闻客户端等“常规动作”之外，各级各类报纸根据自己的发展实际也尝试了一些“自选动作”，以点带面，重点突破。比如，人民网、浙江日报报业集团、舜网通过资本运作上市融资，为全面融合发展打下坚实基础；南方日报、燕赵都市报等主要是建立全媒体采编机制和发布平台；河南日报、河北日报等主要是推动报网一体化，强化内容融合；湖北日报、广西日报等是加大手机报的拓展力度，杭州日报报业集团、济南日报报业集团是布局专业化的本地生活网站，等等。具体选择哪方面作为融合发展的突破点，与传统媒体的资源优势、整体实力有关，也与一个地方的经济社会发展水平、消费环境有关。应在融合发展的大思路下，从自家媒体的实际出发，积极谋划自己的突破口，因地、因势制宜走出各具特色的融合之路。
2012年10月，南方日报第九次改版引发全国报界关注。此次改版以全媒体转型为重点，成立负责采集各类信息的全媒体突击队，同时推动流程重组和采编部门共建频道，促进媒介功能、传播手段、组织架构等多个要素的融合。在搭建全媒体采编数字化平台的基础上，南方报业专门成立了广东南方报业新媒体有限公司，作为集团新媒体资源整合和新媒体业务孵化平台，形成了平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外LED和电子阅报栏等六条特色产品线。初级新闻产品会由各媒体编辑部各取所需进行深加工，重新排列组合，生产出各种形态的新闻产品，适合微博的马上发，然后是iPhone、iPad客户端，再接着是博客、手机报，往后是网络电视，最后才是新闻门户网站和报纸，新闻生产方式由此发生根本性的变革。
